ما التالي لساين إت: جولتنا الاستثمارية من الفئة (أ) ومستقبل إدارة العقود
قبل أربع سنوات، أسسنا ساين إت انطلاقًا من قناعة واضحة: التحول الرقمي في المملكة العربية السعودية يحتاج إلى بنية عقود خاصة به. ليس نسخة محلية من منتج أجنبي، بل نظام صُمّم خصيصًا من البداية، متوافق مع الأنظمة منذ اليوم الأول، ومبني وفقًا لطريقة عمل المؤسسات هنا.
اليوم، نعلن عن جمع ساين إت مبلغ 15 مليون دولار ضمن جولة تمويل من الفئة (A)، بقيادة Raed Ventures وبمشاركة STV، وSeedra Ventures، وTakamol Ventures، وSuhail Ventures.
البداية
عند انطلاقتنا، كانت الحاجة واضحة: كانت المؤسسات بحاجة إلى وسيلة لتوقيع الاتفاقيات رقميًا بشكل ملزم قانونيًا وفق الأنظمة السعودية. فقمنا ببنائها. وأصبحنا مزودًا مرخصًا لخدمات الثقة الرقمية من قبل هيئة الحكومة الرقمية (DGA). واليوم، تثق بنا أكثر من 700 جهة في القطاعات الحكومية، والخدمات المالية، والرعاية الصحية، وقطاع الشركات لإدارة أهم اتفاقياتها.
لماذا توسعنا إلى إدارة دورة حياة العقود (CLM)
لكن التوقيع هو مجرد لحظة واحدة في حياة العقد. التحدي الحقيقي يكمن في كل ما يحيط به — من الصياغة، والتفاوض، والموافقات، وتتبع الالتزامات، والتجديدات، والامتثال. كنا نعلم دائمًا أن إدارة دورة حياة العقد بالكامل هي الاتجاه الطبيعي لتطور ساين إت.
ما سرّع هذه الخطوة الآن هو الذكاء الاصطناعي. لأول مرة، أصبح بإمكاننا بناء نظام لا يكتفي بمعالجة العقود، بل يفهمها في سياقها. وكلاء ذكاء اصطناعي يفسرون الاتفاقيات، ويكشفون المخاطر، ويتابعون الالتزامات، ويصيغون استنادًا إلى السوابق، ويقودون العمليات من البداية إلى النهاية — بشكل مستمر وعبر مختلف الأنظمة. ما كان يتطلب سابقًا جهدًا يدويًا وأشهرًا من التنفيذ، أصبح الآن سير عمل ذكيًا واحدًا يعمل منذ اليوم الأول.
والأهم، يبقى الإنسان في مركز القرار. حيث يتم عرض كل التوصيات ومراجعتها واعتمادها مع شفافية كاملة وإمكانية تتبع دقيقة.
ما الذي نبنيه
رؤيتنا هي مساعد ذكي للعقود — منصة واحدة تعمل من خلالها الفرق، بينما يتولى الذكاء الاصطناعي التعقيد ويقدّم المعلومات المناسبة في الوقت المناسب. ويشمل ذلك:
- صياغة ذكية تُنشئ العقود بالاعتماد على القوالب والسوابق.
- مراجعة تلقائية تكشف المخاطر، والبنود الناقصة، والانحرافات عن السياسات الداخلية.
- تتبع الالتزامات لمراقبة المواعيد والالتزامات عبر كامل محفظة العقود.
- وكلاء ذكاء اصطناعي يديرون سير العمل خلف الكواليس — لتمكين الفرق القانونية وفرق المشتريات من التركيز على اتخاذ القرار بدلًا من الأعمال الإدارية.
ما الذي يتيحه هذا التمويل
سيتم توجيه هذا الاستثمار البالغ 15 مليون دولار نحو ثلاث أولويات: تعميق قدراتنا في الذكاء الاصطناعي وتسريع خارطة الطريق للمنتج، والتوسع في المملكة والمنطقة، وتوسيع فريقنا — حيث نوظف حاليًا في مجالات الهندسة، والمنتج، ونجاح العملاء.
ما القادم
في العام الذي أعلنت فيه المملكة العربية السعودية عامًا للذكاء الاصطناعي، نؤمن أن إدارة العقود تمثل أحد أعلى المجالات تأثيرًا لتبني هذه التقنية داخل المؤسسات. البنية الأساسية يتم بناؤها — من قبل الحكومة، والجهات التنظيمية مثل هيئة الحكومة الرقمية، ومن قبل شركات مثلنا.
هذه مجرد البداية.
— محمد العبوري، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي.
